Das Konzept der PEST-Analyse ähnelt dem der SWOT-Analyse, mit dem Unterschied, dass der Schwerpunkt auf externen Faktoren und Lösungen liegt. Sie eignet sich hervorragend zur Kombination mit der szenariobasierten strategischen Planungsmethode, denn dabei werden externe Faktoren definiert, die mit dem Erfolg des Unternehmens zusammenhängen. Ein weiteres Instrument der strategischen Planung, das zur Bewertung des Wettbewerbsvorteils dient, ist die VRIO-Methode. VRIO steht für Wert (Value), Seltenheit (Rarity), Nachahmbarkeit (Imitability) und Organisation (Organization).
Mintzbergs Folgerungen
Strategieentwicklung kann zwischen 1 Tag und mehreren Monaten dauern – je nach Ausgangssituation, “Übung” in Strategieprozessen und nach gewünschter oder notwendiger Ausführlichlichkeit. In diesem Sinne ist nach dem Strategieprozess vor dem nächsten Strategiezyklus – denn Strategien und ihre Implementierung müssen regelmäßig angepasst werden. Je kürzer diese Optimierungs- und Anpassungs- Zyklen, desto eher spricht man auch von einem “agilen Vorgehen” bzw. Ganz gleich, ob es sich um ein kleines Unternehmen handelt, das gerade erst anfängt, oder um eine gemeinnützige Organisation mit jahrzehntelanger Erfahrung – die strategische Planung ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zum Erfolg. Mit einer Integration wie Lucidchart lassen sich in Asana Strategiekarten für das Unternehmen erstellen. Ein wichtiger Teil der strategischen Planung ist die Festlegung von Zielen für das Unternehmen.
Unternehmensanalyse
Strategisch ist für Kirsch etwas, das die Fähigkeiten der Unternehmung online plattform wildsino casino in signifikanter Weise betrifft.
Nachdem der Unterschied zwischen den beiden Modellen nun klar ist, möchten Sie sicher mehr über die sieben strategischen Planungsmodelle und die acht gängigsten Methoden wissen, die damit einhergehen. Bei diesem Prozess sind strategische Planungsmethoden als Werkzeuge in einem Werkzeugkasten zu betrachten. Bei vielen Modellen wird empfohlen, zunächst mit einer SWOT-Analyse zu beginnen oder eine Vision und einUnternehmensleitbild zu definieren. Je nach Zielsetzung kann es jedoch sinnvoll sein, während des gesamten strategischen Planungsprozesses mehrere verschiedene Planungsmethoden anzuwenden. Weil Planung eine sehr selektive Steuerungstechnik darstellt, ist sie mit Maßnahmen zu ergänzen, die das Selektionsrisiko zumindest teilweise kompensieren können. Ziel dieser Überprüfung ist eine entsprechende Optimierung der betreffenden Aspekte.39 Deshalb ist es zweckmäßig, Planung und Kontrolle zusammen abzuhandeln.
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So entwickelt sich ein gemeinsames, vermutlich unvorhersehbares Muster. Die unternehmerische Strategie kann nach Mintzberg als eine geplante Strategie bezeichnet werden, da das Muster der Entscheidungen absichtsvoll auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet ist. Sobald ein Teil der Bedingungen – der exakte Plan – entspannt wird, ist die klassische Definition schon am Ende und hilft nicht weiter. Werner Kirsch unterscheidet in ähnlicher Weise zwischen formulierter (also niedergeschriebener) und formierter (also von-selbst entstandener) Strategie.
Dieses Modell, das auch als zielorientiertes Planungsmodell bezeichnet wird, ist im Wesentlichen eine Erweiterung des Basismodells. Es ist etwas dynamischer und bei Unternehmen, die einen umfassenderen Plan erstellen wollen, äußerst beliebt. In der Phase der strategischen Planung im Unternehmen ist es sinnvoll, zunächst ein oder zwei Modelle auszuwählen, die zum Einsatz kommen sollen. So gewinnt man einen grundlegenden Überblick über die Schritte, die während der strategischen Planung zu unternehmen sind. Wenn Sie einen strategischen Plan erstellen oder aktualisieren möchten, sind Sie hier genau richtig. Es gibt zahlreiche Modelle und Methoden für die strategische Planung, und obwohl es oft sinnvoll ist, einige davon zu kombinieren, können (und sollten) Sie nicht alle verwenden.
Diese Erkenntnis ist erheblich differenzierter als die bisherige Dichotomie, die zwei unhaltbare und unvereinbare Standpunkte trennte. Nur wenn es einen emergenten Anteil an Strategie gibt, so argumentiert Mintzberg, kann es strategisches Lernen geben, da ja in der „klassischen“ Strategie der Plan nur umgesetzt wird und Änderungen nicht möglich sind. Nun entspannt Mintzberg die Bedingung der unbedingten Kontrolle (bürokratisch, persönlich oder ideologisch) – d. Die zentralen Entscheidungsträger können strategische Entscheidungen nicht mehr unmittelbar erzwingen.
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Satz von Regeln, deren Beachtung die Wahrscheinlichkeit für das Auftreten eines gewünschten Ereignisses erhöhen soll. Strategische Planung kann durchaus kurzfristigen Charakter haben, ohne auch nur im mindesten ein operativer Plan zu sein. Man denke an den Erwerb einer Unternehmensbeteiligung, die überraschend angeboten wurde, oder an die dramatische Umsteuerung von Ressourcen (Turn around), um eine aufgetretene Krise zu bewältigen. Es ist daher eher sinnvoll, die Planung der Sache nach zu unterscheiden, also zwischen der strategischen und der operativen Ebene, und getrennt davon nach dem zeitlichen Horizont.